De politie zet zich in voor een veilige samenleving en een stabiele rechtstaat. In een tijd waarin grenzen vervagen en veiligheidsvraagstukken steeds complexer worden is het essentieel om vanuit het collectief toe te werken naar één intelligencepositie op landelijk geprioriteerde thema’s. De samenwerking met externe partners, zoals overheid, wetenschap en bedrijfsleven, moet hiervoor verder geïntensiveerd worden. Maar ook de losse onderdelen binnen intelligence moeten hiervoor beter samenwerken met elkaar. De Eenheid Landelijke Expertise & Operaties heeft hiervoor de opdracht gekregen om een Nationale Intelligence Voorziening voor de 12 eenheden in te richten. 

Binnen de intelligenceorganisatie van de politie willen we op alle fronten van het vakgebied Intelligence verbinden, vernieuwen en versterken. Daarom bevinden we ons in een fase van een aanzienlijke organisatieontwikkeling, waarbij veel gaat veranderen, maar nog niet alles duidelijk is. Er komen fundamentele veranderingen in hoe we werken, samenwerken en prioriteiten stellen. De transitie naar één intelligenceorganisatie vraagt veel, onder andere, van communicatie. 

Opdracht 

Het gaat om een tijdelijke opdracht, gedurende de transitie naar één intelligenceorganisatie. De opdracht voor 2025 is tweeledig:

1. Het opleveren en uitvoering geven aan een communicatiestrategie, met behulp van een projectmatige aanpak. In de intelligenceorganisatie werken ca 4500 mensen, verspreid over 12 verschillende eenheden. De komst van de Nationale Intelligence Voorziening is van invloed op de manier waarop we samenwerken, hoe we werken en hoe we prioriteiten stellen. Deze verandering moet dan ook communicatief projectmatig begeleid worden door het maken van een communicatiestrategie en een plan van aanpak voor de uitvoering. Het doel is om regie te voeren op en zorg te dragen voor de ontwikkeling van de communicatie die nodig is in deze transitiefase. 
    
2. Het realiseren van een volledig ingerichte en functionerende communicatiestructuur. Dit houdt in dat er een heldere en effectieve werkwijze is opgezet voor communicatie binnen de NIV. Deze werkwijze zorgt ervoor dat samenwerking goed georganiseerd is met duidelijke rollen, taken en verantwoordelijkheden.

Deze functie brengt een unieke combinatie van strategische- en verandercommunicatie-expertise mee, die niet beschikbaar is binnen de vaste formatie van de LX. Je vindt je weg in een complex politiek-bestuurlijke context, bent een verbinder pur sang en bent in staat om te gaan met de verschillende perspectieven en inzichten op gebied van transitie en verandering. Je werkt zelfstandig naar eigen inzicht aan de opdracht.

Deze functie brengt een unieke combinatie van strategische- en verandercommunicatie-expertise mee, die niet beschikbaar is binnen de vaste formatie van de LX.

Op te leveren resultaten:

• Ontwikkelen en implementeren van een integrale communicatie- en veranderaanpak voor de NIV
• Bewaken van de integraliteit van communicatie-acties en initiatieven binnen de organisatie
• Adviseren over de implementatie van de NIV en de bijbehorende gedrags- en organisatieverandering
• Regie voeren op de verbinding tussen inhoudelijke programmaontwikkelingen en communicatieactiviteiten
• Het maken van de benodigde tactische en operationele vertaalslagen.  
• Het opzetten en uitvoeren van een communicatiestructuur voor de NIV, waarbij rollen, taken en verantwoordelijkheden helder zijn.